怎樣做個好士兵之二： 

                           做好一個志愿兵

                         -------淺談醫藥代表的團隊榮譽

引言：

20世紀50年代，在美國軍隊入侵朝鮮，侵占中國領土臺灣，嚴重威脅中國安全的情況下，中國人民為抗美援朝、保家衛國而組成的赴朝參戰的志愿部隊。1950年6月25日，朝鮮戰爭爆發。27日美國總統H.S.杜魯門宣布派兵入侵朝鮮，并武裝侵占中國領土臺灣，引起中國人民的極大義憤。28日，中華人民共和國中央人民政府主席毛澤東號召：“全國和全世界的人民團結起來，進行充分的準備，打敗美帝國主義的任何挑釁。”美國無視中國的嚴正立場，竟操縱聯合國安全理事會通過“決議”，組成以D.麥克阿瑟為總司令的“聯合國軍”，繼續堅持侵朝戰爭，并轟炸中國東北邊境城鎮。中國政務院總理兼外交部長周恩來9月30日宣布：“中國人民絕不能容忍外國的侵略，也不能聽任帝國主義者對自己的鄰人肆行侵略而置之不理。”美國對中國政府的警告仍然置若罔聞，指揮侵略軍和南朝鮮軍繼續北犯，越過三八線，侵占朝鮮民主主義人民共和國首都平壤，并向鴨綠江邊進犯，嚴重威脅中國的安全。10月，中共中央和毛澤東主席根據中國人民抗美援朝、保家衛國的愿望和朝鮮民主主義人民共和國的要求，決定組建中國人民志愿軍，并任命彭德懷為司令員兼政治委員。10月19日，中國人民志愿軍跨過鴨綠江，開赴朝鮮前線。

提起志愿兵，我們通常會想起志愿軍。就讓我們從志愿軍開始，淺談怎樣做好一個志愿兵？

士兵的種類有很多種，在很多很多種士兵當中有一個共通點，那就是至高無尚的國家利益、國家榮譽和集體利益、集體榮譽！在西點軍校的校訓當中便有“職責、榮譽、國家”的體現。

做好一個志愿兵，其實更多的是團隊榮譽。不論是一個銷售小組，還是一個區域，其實都是一個團隊。只有這個團隊團結在一起，才能夠眾志成城，開拓創新了！

其實，隨著社會發展的變革，使我們越來越發現單兵做戰往往不再像以前那樣成功，反而會使一些事情變得緩慢，甚至會把一些事情辦得很糟糕!而更多的人往往會懷疑，我一個人把臨床做好了，把藥事委員會的關系做好了，不就OK了嗎？干嗎還要提團隊合作呢？實則不然。

團隊的作用不僅僅是為了維持一個集體的名稱，更要豐富這個集體的內涵。她不僅僅使團隊有可能地去獲得榮譽，她更能使團隊的每一位成員感到集體和個體成功的榮耀和個人在現實工作中的疑難解答。

團隊合作的至高境界也許是：統一思想，齊心協力。

但做到這一點有時候確實很難，因為團隊的組成的每個個體本是一個獨立體，要協調，統籌好團隊中的每一位成員是需要一些工夫的。

筆者以為搭建一個團隊，首先，應該建立一個相對完善和公平的競爭環境和體系。團隊的成員信服和支持這個環境和體系，才會認可團隊存在的價值和意義。其實就是處理好團隊成員之間合作和競爭的關系。其次，團隊應該提倡互幫互助，團結向上的團隊文化。然后，才是團隊建設發展的問題了。

那么，一個代表怎樣溶入這個團隊呢？去做一個志愿兵吧。

但凡團隊都要崇尚奉獻，奉獻自己的熱情，奉獻自己的經驗，奉獻自己的能力，奉獻自己的真誠。還要學會寬容，寬容是一種溶化劑，它不僅能夠溶化當事者的憤怒挑剔，還能溶化團隊中每一位成員的閑言碎語。

案例：某代表入職某司，分配至某辦事處工作，在主管的帶領下接手某院的臨床工作，代表勤勤肯肯，兢兢業業，銷量提升不少，一年后躍居地區銷售第一名，但每次公司開會時，大家好像都不太愿意與他搭話，討論各醫院的銷售時也很少參言，只聽到主管對其的表揚，其與代表之間的私下里的交往也很少。

依上案例，此代表業務能力突出，看不出其有什么差的地方。但可曾想，一段時間后，原主管離職，選拔新主管，某代表并沒有當上。究其原因，想必大家也能看出來了。

做好一個志愿兵，才能可能做好一個排長，連長，乃至將軍了！