很多有經驗的醫藥銷售經理同仁們都知道，

一塊成熟的市場換成新手維護，

短期內的處方量會下滑，

這是正?，F象，

但是經理并一定給新手講其中的內情，

主要是擔心新手會把

這種正?，F象當作不努力的借口，

這種苦心也著實

讓很多新手備受市場在自己手里萎縮

而帶來的不安和煎熬，

我今天就給許多接手市場的新人朋友

來分享一下其中的內情。

代表的價值

經過醫藥代表各種努力的促銷下，醫生終于接受醫藥代表，接手我們的產品，開始少量處方。隨著客情關系的進一步加強，醫生處方我們產品的數量會逐漸增多。因此可以說，醫生處方我們的產品除了產品本身的優勢外，還與代表對醫生的影響因素有重要關系，這也是醫藥代表在企業的價值所在。

怎么又換人了？

從醫生的角度看，負責一個產品的醫藥代表從熟悉的人猛然變成陌生的人，會有些怨言，“怎么又換人了？”這是很多接手市場的代表都會聽到的話語。醫生在擔心自己的利益是否還會落實到位，醫生畢竟也付出時間與代表交流建立良好的合作關系；同時，醫藥代表在平時的拜訪工作中會時常給醫生傳達處方藥品的觸動壓力，一旦醫藥代表換人，醫生內心這種處方觸動壓力也會釋放，會被其他廠家代表傳達的壓力代替；這種心理變化活動并不是新手立刻能發現的。因此，新手接市場處方量在半年會明顯下滑屬于正常的。

讓市場重新煥發新貌

回歸上量之軌

既然我們知道了事情的規律和原因，我們又該怎樣做讓這段煎熬的時期盡快結束，讓市場重新煥發新貌，回歸上量之軌。

第一步

掌控重點，

抓住重點產出醫生，

保證區域處方量的基本盤，

具體做法，提高拜訪頻率，

積極展開讓醫生了解代表、

認可代表的交流活動，

保證醫生的利益，

表達對醫生的敬意，

傳達我們對醫生處方我們產品的期待。

新人每一次拜訪客戶，

既是了解客戶的機會，

也是客戶觀察我們個人實力的時機，

因此要精心設計拜訪話題，

請教醫生醫院工作特點，

求教臨床治療經驗，

講述自己企業的趣事，

傳達外界對醫生的贊譽之言；

在合適的時機下，

多次贈送精致的小禮物，

配合讓客戶安心接受的話語。

所有這些都是我們努力的方向。

第二步

巧借東風，

當你正忙著盡快和醫生

建立合作關系時，

別忘了你的上級

也是重要的"東風”資源，

對于重要的客戶

必須每個月

邀請經理合作協訪你一次，

兩個人去見醫生

會給醫生帶來安全感和產生信任感，

尤其是讓經理表達對客戶的重視，

效果會更好。

遺憾的是，

很多代表會把經理的協訪

當成監工行為，

敬而遠之，

都是經理主動要求協訪代表，

如果我們主動借東風，

不但可以影響客戶，

也讓你獲得上級對你敬業的印象。

第三步

勤能補拙，

任何勤奮的行為

對他人都會產生

明顯的激勵效應和好感。

因此我們新手

要在醫院的言行節奏要偏快，

避免拖拖拉拉；

要認清拜訪醫生時間

越長越好的誤區，

除非你和客戶交流內容

是客戶迫切需要。

在拜訪結束后，盡快離開科室，

避免出現醫生忙得頭暈，

你在科室走廊晃晃悠悠，

等候醫生多靜少動

可以顯出你的耐心和重視。

第四步

心態要平穩，

當你知道自己處于

某一特點時期的原因時，

要咬牙留給自己一些耐心，

有的新手朋友希望

能和醫生吃一頓飯

或送一份大禮

就立刻成為“熟人”

都屬于急功近利的交易心態，

也許對于我們銷售人員

這樣想可以理解，

但是醫生不是生意人，

與人交往離不開相互的欣賞和尊重。

可以和醫生聊聊你的未來，

聊聊醫生的苦惱。