產品在藥店滯銷了，從這三個方面找突破

鄢圣安/文

  近段時間總有朋友發微信，詢問我產品在藥店滯銷了，賣不動，怎么辦？我一般是從這三個角度去問他產品在藥店的銷售情況，這也是我做業務的時候，產品在藥店不好賣，我一般從這三個方面來反思，或者找到突破口。

  第一，藥店店員到底知不知道藥店有你的這個產品。

  說到這個問題，您可別笑，真的有這種情況，你的產品進場了，三個月過去了，沒有銷量，你去門店了解產品的時候，驚奇的發現，店員既然不知道這個藥店里有這個產品！

  尤其是連鎖藥店更容易出這個問題，很多人做連鎖都是粗放式的做法，產品進了總部的倉庫就不再跟蹤，有的時候，產品沒有分配到門店，一直在總部倉庫，有的時候，產品到門店了，卻放在柜子里沒有擺出來，有的時候，產品陳列了，被別的產品擋住了，有的時候，產品被放在不起眼的地方了，根本就看不見，這些問題都導致了店員不知道店里有這個產品，有的時候消費者主動找，店員可能因為不知道有這個貨而流失掉。

   單體藥店也容易出現這個問題，平日盤存本來就做到的少，再加上業務員送的產品也多，一旦賣的不好，就被忽視掉了。

  那么如何解決這個問題？一方面可以通過總部的文件讓店員知道，或者做成重點推薦的產品，或者有銷售政策的產品，都可以讓店員第一次接觸到產品信息。但是，最有效的方法還是業務員的終端拜訪，到門店宣講政策，做陳列，客情維護，搞促銷活動，都可以讓營業員知道這個產品，有的人可能會說，鄢總，我就一個人跑個幾百家門店的連鎖，怎么一一拜訪，第一，對于你的產品的重點門店是一定要去的，第二，組織店員培訓會或者動銷活動，獎勵政策來影響那些你跑不到的店，提到的這些辦法的細節之前都講過，這里就不再重復。

  第二，店員賣你的產品有沒有動力或者壓力。

  如果店員賣你藥既沒有壓力，也沒有動力，你想想，你的產品能賣的動嗎？藥店的店員都不是紅字會的，也不是自愿者，沒有錢賺，和收入沒有掛鉤，是你，你會賣嗎？不會吧，別說你的藥效果好，為了老百姓的健康，就該賣，可是，只有你家的藥效果好嗎？

   如何讓店員賣藥有動力，從利益方面說，連鎖總部的高額提成比例，連鎖總部的單品提成，連鎖總部的PK，包括業務員自己帶政策銷售，當然，就算是發紅包也至少有“六大注意點”，設計到行業的東西，公開場合講不合適，我就不多說，等等。但是，這幾種方法，也要讓店員知道，業務員要通知到位。從感情方面說，客情，也是店員賣藥的重要動力，因為不是所有的首推消費者都會接受，所以，客情在這里就非常重要，不能是首推，能不能成為二推，三推就很重要了，你說你的產品是四推，五推，還有銷售的戲嗎？這里，就和我們之初的業務員談判又是要結合在一起，息息相關的?？颓榻ㄔO的文章之前也寫了不少了，不再重復，有興趣的朋友到網上搜索都可以找到。

   如何讓店員的賣藥有壓力？總部給營業員下的銷售指標，產品庫存過大，效期不好，也給藥店老板或者店員有銷售的壓力，你是不是經常碰到藥店老板說，某某產品的庫存太大，銷售完了再采購你的產品，但是，這種辦法少用，因為有點自尋死路的節奏。還有壓貨都是給客戶的壓力，因為一般壓貨都是現款進貨配的政策，老板都想快速變現，這樣他的成本才安全。你說，你那些鋪貨實銷實結的產品能賣的動嗎？還有實銷實結還沒有業務員維護門店的，不是更慘了嗎？你說，你是藥店老板，你怎么選擇？所以，我常說，對于單體藥店和診所，尤其是診所一定要壓貨，但是，不要壓完貨就拍屁股走，想辦法幫客戶動銷才是王道。

  第三，店員到底會不會賣你的產品。

  曾經我剛跑業務的時候也犯過這個錯誤，總是覺得沒有店員不懂得藥，沒有店員不會賣的藥。發生了故事之后才明白，還真的不一定店員都知道怎么賣你的產品。店員每天面臨幾千個產品，沒有幾個人會靜下心來研究這個產品，而我們的重點產品就那么幾個，我們研究的比他透，所以教店員怎么賣我們的產品是一個必須要做的事情，千萬不要覺得給別人幾個臭錢，幾個小禮品，店員就活該賣你的，店員就會主動你研究你的產品，賣你的藥。

   教店員賣藥，搞店員培訓，講這個課的老師非常多，方法也很多，但是，我覺得必須解決三大問題，什么癥狀的人可以用你的藥，要精準，不要說你的藥這也可以用，那也可以用，最后，店員什么就不知道究竟給誰用了?？梢院褪裁此幝摵嫌盟?，不要輕易的攔截客戶的第一需求。第三，消費者不要怎么辦？消費者嫌貴了怎么回答？消費者說沒有聽說怎么回答？消費者擔心效果好不好怎么回答？這些問題不解決店員推薦幾次一旦失敗，就不會再繼續推薦，和你業務員一樣，被拒絕多了，就有恐懼的心態了，難度大了，就不愿意繼續推薦了，所以常見的店員會碰到的問題一定要解決。

   個人的一些觀點，這里僅提供一些思路，具體的方法談下來，可能十頁紙也不夠，講課講這個話題要講半天，所以我們在后續的文章中繼續探討。如果您有您的想法，也歡迎留言討論。